本大王基于TOGAF9.2英文版教程，整合各类资料以及个人对架构方法的理解，对每一章的内容高度概括并提取重点内容。集天地之灵气，采日月之精华，保证满篇都是知识点，没有一句废话。

章节概要

  1. 第一章：TOGAF关键概念
  2. 第二章：ADM架构开发方法
  3. 第三章：ADM关键技术和交付物
  4. 第四章：ADM调整的指导策略
  5. 第五章：架构内容框架
  6. 第六章：企业连续系列
  7. 第七章：架构能力框架

架构开发方法ADM

ADM的阶段

预备阶段：TOGAF框架剪裁、制定架构原则、选择工具
需求管理（A-H阶段）：基于并验证业务需求。识别，存储需求
架构愿景（A阶段）：利益相关者，架构工作生命批准
业务架构（B阶段）：业务策略，治理，组织和关键业务流程
信息架构（C阶段）：应用架构组织的逻辑和物理数据资产以及数据管理资源的结构、数据架构待部署的各个应用程序，它们之间的交互以及与组织核心业务流程的关系的蓝图
技术架构（D阶段）：支持业务，数据和应用程序服务部署所需的逻辑软件和硬件功准
机会与解决方案（E阶段）：初步实施规划，确认前阶段的构建块载体，组成过渡架构
迁移计划（F阶段）：详细迁移和实施计划，基线架构到目标架构的迁移
实施治理（G阶段）：架构监督、建筑合同、确保实施符合架构
架构变更（H阶段）：监视和变更管理，响应需求变化

ADM架构开发的32个方法

1.架构框架剪裁(预备阶段):：选原则选方法为主，选交付选工具选参考为辅
2.企业架构组织(预备阶段)：重要交付成果,获得角色职责支持一总企业架构，四分业务、应用、数据、技术架构，两管理项目管理，资产管理
3.架构原则：由企业架构师和利益相关者制定，架构委员会批准。
整体原则：名称积极，声明无二义、依据有价值、相关保一致
原则质量：易懂看用户、健壮看复杂、完整看覆盖、一致看冲突、稳定看变化
业务企业战略，应用统一设计应用互联安全，数据资产化数据共享数据重用，
数据治理，谁生产谁管理谁负责，技术集交互的可操作性 ，平台化建设，系统性能
4.业务驱动：能力导向
5.架构存储库：架构框架存方法、标准信息库存标准、架构景观存设计、参考架构存案例、治理日志存偏差
6.架构工具：预备阶段 ARCHI开源
7.架构工作请求（立项）：预备阶段，高层发起，高层赞助
8.架构工作说明书（实施方案）：阶段A交付 Background,Plan,Input,Cost,Time,Output
9.架构愿景：阶段A 高层授权，部门支持，向下宣贯
10.利益相关者管理：阶段A 1找出干系人 2找出关键干系人(权力者，魅力大)3.关注为导向 4.引领干系人评判早反馈节约晚返工
11.沟通计划：阶段A 向上求授权，对等求支持，向下求落实
识别干系人，确认沟通需求，确认沟通机制，确认沟通时间表
12.业务转换的准备就绪评估：阶段A 立足转换找风险，立足增量找可行
13.能力评估: 阶段A 确认企业基线和目标水平
14.风险的识别， 阶段A 度量，量化，权衡，对策，循环
15.架构定义文件：面向业务能力（抽象），核心架构制品容器，B创建，C更新，D更新
16.架构需求规格：面向平台做设计（具体），业务应用数据具体设计。
17.架构路线图：根据能力，划分阶段， 过渡架构
18.业务场景：阶段B 双合一（业务逻辑流箭头+数据流）可以描述交互
19.差距分析：直接分析识别工作包，间接分析选方案，有方案才能立项
差距矩阵：基线ABB构建块垂直，目标ABB构建块水平
差距类型：缺，弱，重
20.架构视点：阶段A-D 架构视点共识化的干系人关注，
21.架构视图：阶段A-D 协调利益相关者冲突，
架构视图是目录、矩阵、图形，视图是看到的，视点是从哪看，通用的存在视点库
22.架构构建块：阶段A-D，（甲方的一个视点+视图封装）ABB按企业连续分类的企业架构存储库
23.解决方案构建块：阶段A-D，（乙方的一个视点+相关方案封装）ABB指导解决方案构建块SBB，有利于重用
24.基于能力的规划：阶段E-F,
25.迁移规划技术：阶段E-F, 技术规划，预算投入规划，价值目标规划，风险保障规划 Tech Cost Value Risk技术
实施因素评估和推论矩阵：阶段E,实施因素推论
整合差距、解决方案、依赖矩阵：分析差距找出可能的解决方案
架构定义增量表：过渡方案的能力组合
业务价值评估技术：高级管理人员制定的象限矩阵（分先后，分影响）
26.实施和迁移计划：阶段E-F 管理投资组合和计划的可执行项目
27.过渡架构：阶段E 别名里程碑，业务流程建设，数据治理，技术平台改造系统建设上对能力提升描述
28.治理模型：阶段F 定政策（红头文件），建组织，明流程，做考核
29.架构契约：阶段G 公正公正公开的遵循架构原则
30.变更请求：阶段H 需求的变化，治理的偏差，整体变更看战略，增量变更加能力，简单变更是IT
31.合规评估：阶段G 却确定设计和实施符合企业战略和架构目的
32.需求影响评估：识别业务需求和架构关注点的关联性

调整ADM指引

  1. 裁剪：

    ADM依赖企业成熟度
    ADM阶段顺序企业可以根据业务和架构原则定义
    ADM可以联合其他企业架构
    企业应对ADM方法进行剪裁使用
    外包使用ADM方法实现自主可控
    小企业裁剪ADM方法实现单个能力
    企业建立联盟关系

  2. 迭代：

    愿景是上下文共识，架构是定义共识、迁移是规划迭代、治理是最终迭代
    战略是未来的目标，资产是前进的路线
    战略明确+资产丰富 目标先行自上而
    战略含混+资产匮乏 基线先行自下而上

    周期性迭代：时间迭代
    阶段间迭代：上下文之间
    阶段内迭代；架构设计内部多次交付
    团队间迭代：多团队并行ADM周期，保持日常沟通

  3. 层次：
    主题取决于业务种类、时间取决于长短、细节取决于粒度
    战略取决于全局、分段取决于业态、能力取决于单元

架构内容框架

  1. 架构元模型：统一概念和视图的业务域关键能力

  2. 架构工作产品：

    日常产出构建块 -> 阶段产出为制品 -> 最终产出交付物（架构合同）
    可重用构建块 -> 架构存储库 -> 制品存储库 -> 交付物存储库

企业连续系列

  1. 企业连续序列（甲方）：
    基础架构看标准>通用架构看跨越>行业架构看产业>特定组织看企业

  2. 解决方案连续序列（乙方）：
    标准>跨越>产业>企业

  3. 架构标准库：面向重用等级的虚拟划分
    a.架构元模型：描述了经组织裁剪的架构框架的应用方
    式，包括一个架构内容的元模型
    b.架构能力：定义了支持架构存储库治理的参数、结构和流程
    c.架构景观：展现了当前组织内使用的构建块的架构视图（如，一份在用的应用系统的列表）。景观很可能存在于多个抽象级别上，以满足不同的架构
    目的
    d.标准信息库：捕获新的架构必须符合的标准，可包括行业标准、选定供应商的产品和服务或已在组织中部署的共享服务
    e.参考库：提供指引、模板、模式和其他形式的参考资料，可用来加速企业新架构的创建
    f.治理日志：提供整个企业内的治理活动的记录

参考模型

  1. 技术架构TRM模型： 1.属于基础级模型 2.用于指导技术架构设计 3. 有利技术架构明确位置与分类

  2. 集成信息基础设施参考III-RM模型：属于集成应用架构 1.开放互联用标准，2.协同访问叫代理 3.打造无边界信息流（数据流）4.强代理管权限（企业服务总线），弱代理管身份（微服务分布式权限管理）

架构能力框架

如果成为一名真正的企业架构师：需要进行专业的培训，从项目的沉淀中不断自我总结，提取可复用的架构能力。

  1. 设计能力架构：业务、数据、应用、技术架构师
  2. 架构治理：治理能力管理部主导，领导层与业务部门协同
  3. 架构委员会：主要负责解决架构冲突和架构请求提交
  4. 架构合规：确保实施过程符合架构原则
  5. 架构合同：定义和使用架构合同的准则

总结

  1. 数字化是面向几大业务流推动数据流，通过应用集成支持的管道。数据治理加大数据不等于企业数字化，企业数字化是解决企业和客户的关系，信息化解决客户和企业的关系，两者方向不同

  2. 我认为企业数字化的进程是以面向个人为核心，构建一系列价值流的过程。让业务流赋能数据流的流程建设，最终形成业务流与数据流的双流价值流，才是真正的数字化转型之路。